HELADA HASTA EL ULTIMO TRAGO!! En las noticias.

EL BLOG DEL INVENTOR: INVENTOS MULTIMILLONARIOS-RED BULL

EL BLOG DEL INVENTOR: INVENTOS MULTIMILLONARIOS-RED BULL:
"Red Bull comienza su historia cuando en 1982 un austriaco llamado Dietrich Mateschitz descubrió en Tailandia una bebida local, Krating Daeng..."

COMO SE HICIERON MULTIMILLONARIOS CON ADOBE

En diciembre de 1982, después de que el Postscript comenzara a popularizarse nace Adobe gracias al emprendimiento de John Warnock y Charles Geschke., Adobe lanzó al mercado Adobe Illustrator, que pronto se convirtió en uno de los programas indispensables para los profesionales gráficos. A principios de los 90, salió la primera versión de Photoshop que eventualmente sería uno de los programas insignia de la empresa y uno de sus productos más vendidos. Adobe recibió su nombre del arroyo que pasa por detrás de la casa de John Warnock.



Acrobat y el formato PDF tardaron en encontrar su lugar en el mercado, pero a medida que las aplicaciones iban integrándose más las ventajas del PDF se fueron haciendo más evidentes y actualmente es el estándar en lo que a intercambio de documentos digitales se refiere.
Adobe no había conseguido desarrollar una aplicación DTP, y por lo tanto adquirió Aldus en 1994, que producía Pagemaker, para competir con QuarkXPress, pero esto no fue suficiente y en 1999 fue presentado InDesign, que progresivamente ha ido ocupando lugares antes exclusivos de Quark, aunque aún no supera su cuota de mercado.
En el Año 2003 Adobe compro a Syntrillium Software el programa Cool Edit Pro, y lo mejoro en su version Adobe Audition la cual actualmente compite con otros editores de audio de alto nivel, siendo uno de los más cómodos y completos
En el año 2005, Adobe compró Macromedia, conocida empresa de software distribuidora de los programas Flash, Dreamweaver, Director, Fireworks, y Freehand entre otros por 3.400 millones de dólares (2.623 millones de euros) en acciones. Según Adobe, la combinación de ambas empresas potenciará la compatibilidad entre sus productos como, por ejemplo, PDF y Flash.
Mediante esta compra, los planes de Adobe pasan por intentar potenciar el desarrollo y la colaboración entre sus tecnologías, muy extendidas sobre todo en la Red. Los accionistas de Macromedia recibirán 0,69 acciones de Adobe en un intercambio libre de impuestos, lo que supone un precio de 41,86 dólares por cada acción según la cotización de finales del 2006 y una prima del 25%. Los accionistas de Macromedia controlarán aproximadamente el 18% del grupo resultante. El consejero delegado de Adobe, Bruce Chizen, que mantendrá su cargo en el nuevo grupo, subrayó que los clientes están demandando aplicaciones de 'software' integradas que les permitan crear, gestionar y suministrar un amplio rango de contenidos y aplicaciones, y que la combinación de ambas compañías, junto a la "funcionalidad complementaria" de PDF y Flash, dará a Adobe "la oportunidad de dar vida a esta visión con una plataforma tecnológica con capacidad para definir la industria". El presidente y director ejecutivo de Adobe, Shantanu Narayen, mantendrá su cargo, y el presidente y consejero delegado de Macromedia, Stephen Elop, pasará a formar parte del grupo como presidente mundial de operaciones.

Charles Geschke y John Warnock no sólo crearon una empresa en 1982, crearon una industria. Sin lugar a dudas, su visión para los gráficos y la edición ha cambiado para siempre la forma en que la gente se comunica y crear en el ámbito digital.

EXITO-MILLONARIO

Muchos han escuchados de grandes Compañías creadas en una cochera, pero cuando dos jóvenes universitarios crearon una de las Compañías de mayor crecimiento en su dormitorio la convierte en una gran historia de éxito.


Los Fundadores de Google Larry Page y Sergey Brin se conocieron en 1995, cuando tenían 24 y 23 años respectivamente, en un acto organizado por la Universidad de Stanford. Ambos tenían un objetivo en común: hacer disponible información relevante de una fuente masiva de datos. En enero de 1996 iniciaron su colaboración en un motor de búsqueda llamado BackRub. Larry se tomó el trabajo de crear un nuevo tipo de servidores que usaban computadoras personales (PC) en lugar de grandes y costosas máquinas.



Un año después, la tecnología utilizada por BackRub para analizar los links empezaba a ser conocida en todo el campus, obteniendo una gran reputación.



Google proviene de un juego de palabras con el término "googol", acuñado por Milton Sirotta, sobrino del matemático norteamericano Edward Kasner, para referirse al número representado por un 1 seguido de 100 ceros. El uso del término refleja la misión de la compañía de organizar la inmensa cantidad de información disponible en la web y en el mundo.



Durante los primeros meses de 1998, Larry y Sergey continuaron trabajando para perfeccionar la tecnología que habían desarrollado. Utilizaron sus dormitorios como centro de datos y oficinas. Con esta infraestructura iniciaron la búsqueda de inversionistas que les ayudaran a financiar su novedosa tecnología, superior a todas las existentes hasta la fecha.


A pesar de la fiebre de las “puntocom” en ese momento, Larry y Sergey tenían poco interés en montar una empresa propia cuyo negocio fuera el motor de búsqueda que habían desarrollado.


Entre estos posibles inversores, se encontraba David Filo, amigo de ambos y uno de los fundadores de Yahoo!. Filo les animó a que ellos mismos crearan su propia compañía .


Así tomaron la decisión montar su compañía y buscar capital para abandonar las habitaciones y pagar lo que habían comprado . Hicieron un plan de empresa y fueron en busca de inversores. Su primera visita fue al amigo de un miembro de la facultad.


Andy Bechtolsheim, uno de los fundadores de Sun Microsystems, enseguida vio que Google tenía un potencial enorme., vió una demostración y firmó un cheque por valor de 100.000 $, a nombre de Google Inc. Como no había una empresa llamada Google Inc., para cobrarlo en un par de semanas más tarde decidieron buscar nuevos inversores entre familiares, amigos y conocidos para crar la compañía.


El 7 de septiembre de 1998, Google Inc. Se mudaron a sus oficinas propias en Menlo Park, California. Google.com, tenía unas 10,000 búsquedas cada día.


En 1999 consiguieron 25 millones de dólares de dos importantes inversores: Sequoia Capital y Kleiner Perkins Caufield & Buyers, así que se trasladaron a Googleplex, la actual sede central de Google en Mountain View, California.Importantes clientes iban llegando, como por ejemplo AOL/Netscape que escogió a Google como su motor de búsqueda, haciendo que superase los 3 millones de búsquedas al día.







Lo que empezó siendo un proyecto de dos jóvenes universitarios ya era una realidad con un crecimiento impresionante.

INVENTOS MULTIMILLONARIOS-RED BULL

Red Bull comienza su historia cuando en 1982 un austriaco llamado Dietrich Mateschitz descubrió en Tailandia una bebida local, Krating Daeng, que ayudaba a evitar el jet lag producido por sus viajes de negocios entre este país y Alemania.

En ese año, sentado en la barra del Hotel Mandarin de Hong Kong, leyó un artículo en Newsweek sobre los hombres que pagaban más impuestos en Japón: ni el presidente de Sony ni el de Toyota sino un tal Taisho aparecía en primer lugar.Fabricaba una bebida llamada Lipovitan, Mateschitz pensando en aquella bebida de Tailandia se asoció a un empresario tailandés llamado Chalerm Yoovidhya que producía Kratindaeng.

Se vendía en las gasolineras para evitar que los conductores se durmieran al volante.
La traducción era "búfalo de agua" y en el logo se veía un toro y un sol. En la mente de Mateschitz acababa de nacer Red Bull, que en inglés significa "toro rojo". ¿Qué mejor adjetivo para expresar potencia, energía, fuerza y valor?
Entre 1984 y 1987 Mateschitz trabajó para adaptar esta bebida al mercado europeo. Finalmente en 1987 lanzó su versión de Krating Daeng en Europa bajo el nombre de Red Bull siendo una bebida carbonatada y menos dulce.
Adaptó el sabor al gusto europeo, pero se topó con muchos problemas.
Primero fue el del precio: costaba más que las demás bebidas refrescantes. Segundo: una embotelladora. Mateschitz convenció a la empresa de zumos austriaca Rauch, que hoy obtiene el 20% de su facturación gracias a Red Bull. Y vinieron los primeros resultados..., que fueron muy malos: millones de pérdidas. "Muchos me dijeron que el producto jamás cuajaría", recuerda. Durante seis años se ocupó exclusivamente del mercado austriaco, y en 1990, salió de aquella fase de pérdidas.
En 1993 se lanzó al mercado exterior: Hungría, Gran Bretaña, Alemania, EEUU, Suiza, España, Holanda... Hoy gana dinero, pero nadie revela cuánto.

Actualmente Red Bull tiene la mitad del mercado estadounidense de bebidas energéticas yen algunos países llega hasta el 80%.

....CRUZCAMPO HELADA.... HASTA EL ULTIMO TRAGO-PROXIMO EXITAZO MILLONARIO

* Habrá un antes y un despues...
en la manera de saborear nuestra cerveza.
He patentado un sistema portatil,comodo para mantener la cerveza HELADA una vez q t la sirven,con la calor al 2º ó 3er trago no hay quien se la beba.
DISFRUTEMOS NUESTRA CERVEZA A 2º BAJO CERO D PRINCIPIO A FIN.
!!!a beberla y a vivirla!!!

QUE SEA CRUZCAMPO Y NO OTRA MARCA LA QUE MUEVA EL INVENTO,SI FIRMAMOS TODOS SE QUEDARA EN NUESTRA TIERRA.
El producto tiene infinidad de ventajas:
* A incondicionales de Cruzcampo:La inmensa mayoria prefiere una cerveza helada de otra marca, incluso si es de menos calidad a una caña de la cual solo disfrutas de su frialdad solo los primeros tragos.
LUCHEMOS POR QUE SE LO QUEDE NUESTRA MARCA.
* QUEREMOS CRUZCAMPO TAMBIEN CUANDO APRIETA LA CALOR, somos muchos los que cambiamos al tinto de verano con hielodebido al PROBLEMA que tenemos en estas fechas con la rapidez que se calienta).
* Mayor y más grata satisfaccion al disfrutar de una Cruzcampo HELADA todo el tiempo.
* Cruzcampo Glacial 2 bajo cero, seguirá siendo Glacial tambien a partir delsegundo ó tercer trago".
* Ahora, una Cruzcampo la disfrutaremos doblemente, será la unica que hasta el ultimo suspiro consigue esa unica sensación que solo lo tenia el primer trago recien servida.
* Mayor espacio en la mesa (eliminamos los vasos, ya que el dispositivo va ancladoal canto y rasante a la mesa). Ganando en comodidad a la hora de comer ó tapear.
* El interior del cubo solo lleva agua, con un conservante (acticida al 0.1%) aprobado por sanidad, el cual esta herméticamente cerrado. El bloque de hielo que se forma dentro, se mantiene durante mas de 8 horas a 40º centigrados a la sombra, (tiempo suficiente para usarlos en todas las horas de calor que tiene el dia). Aguantando incluso de 3 a 4 horas incidiendole el sol directamente.
* COMPARATIVA: Cubos de cinc con hielo picado y varios botellines que tan de moda se han puesto y tanta aceptación tienen (burdo intento). Nuestro sistema, Es más limpio (no gotea), más comodo (siempre encaja en su hueco cubriendo de frio el 75% del vaso o botellin, cosa que con el cubo de cinc no pasa ya que una vez que vuelves a introducir el botellin, pierde la cavidad estando solo en contacto con el hielo la base del botellin y su asiento es inestable), más economico (no hay que comprar hielo picado), menos engorroso para el restaurador y para el nosotros (no ocupas media mesa), ninguna perdida de tiempo en prepararlo… La aceptación será infinitamente mejor por parte del restaurador (que en las horas intensas de trabajo no se puede permitir el lujo de demorarse) y por parte nuestra.
* Permite mas aforo (el dispositivo se puede anclar tambien a todas las paredes muertas del bar tanto dentro como fuera del recinto (aumentando metros de “barra”),incluso a las columnas, con lo que se gana mas de un 400% de espacio sin tener que poner mas veladores, economizando y optimizando).
* Con una capacidad media en bares de entre 30 a 300 personas. Sin el menor agravio, nuestro sistema se hace un hueco perfectamente en los congeladores, ya que cada unidad ocupa 0.017 centimetros cubicos. Incluso los que requieran la maxima cantidad entrarian perfectamente en el arcon congelador mas pequeño del mercado, teniendo estos una capacidad minima de 1 metro cubico (en un metro cubico entran mas de 500 unidades) asi que en el inusual caso que requiera el establecimiento de comprar un congelador la inversion es minima por parte del estos.